لذت کار کردن
درباره نویسندگان ماری کوندو و اسکات سانن:
ماری کوندو (Marie Kondo) نویسنده کتاب لذت کار کردن، زاده‌ی سال 1985، مشاور و نویسنده‌ای ژاپنی است. او پنج سال به عنوان خدمتکار در معبد شینتو فعالیت کرد و در نوزده سالگی، کسب و کار خود در زمینه‌ی مشاوره‌ی نظم و ساختاردهی را راه انداخت. کاندو چهار کتاب درباره‌ی نظم نوشته که این آثار در مجموع به فروشی چندمیلیون نسخه ای دست یافته‌اند و به زبان‌های مختلفی همچون چینی، فرانسوی، آلمانی و انگلیسی ترجمه شده‌اند. او در سال 2015 در فهرست صد فرد تأثیرگذار جهان به انتخاب تایمز قرار گرفت.
اسکات سانن (Scott Sonenshein) نویسنده کتاب لذت کار کردن، استاد مدیریت هنری گاردینر سیموندز در دانشگاه رایس است. او دکتری رفتار سازمانی از دانشگاه میشیگان، فوق‌لیسانس فلسفه از دانشگاه کمبریج و لیسانس از دانشگاه ویرجینیا دارد. آموزش‌ها، سخنرانی‌ها و تحقیقات او، که برنده‌ی جایزه شده است، به افراد کمک میکند تا با گشودن قفل خلاقیت و تدبیرشان معنا، رضایتمندی و موفقیت بیشتری را تجربه کنند. اسکات در گذشته و پیش از پیوستن به گروه بازاریابی مشاغل نوپای سیلیکون ولی، مشاور استراتژی بود. او نویسنده‌ی نیویورک تایمز، مجله‌ی تایم، شرکت فست و هاروارد بیزنس ریویو است.
درباره کتاب لذت کار کردن:
ماری کوندو نویسنده‌ی ژاپنی و مشاور مرتب‌سازی است. روش نظم‌دهی او با نام «روش کن‌ماری» شناخته می‌شود. او یکی از صد چهره‌ی تأثیرگذار معرفی‌شده در مجله‌ی تایم بوده و در هزاران نشریه‌ی بین‌المللی و برنامه‌های رادیویی و نمایش‌های تلویزیونی مهم به آثار او پرداخته شده است. اسکات سانن شاین استاد مدیریت دانشگاه رایس است. آموزش‌ها، سخنرانی‌ها و تحقیقات او به افراد کمک میکند با گشودن قفل خلاقیت و تدبیرشان، معنا، رضایتمندی و موفقیت بیشتری را تجربه کنند. لذت کار کردن اثر مشترکی از این دو چهره‌ی نامدار است که آثار پرفروشی چون انبساط و دگرگونی زندگی با جادوی نظم را در کارنامه دارند.
فضای کاری می‌تواند به‌سرعت به‌هم‌ریخته و نامرتب شود و این موضوع سردرگمی و آشفتگی ذهنی را در پی دارد و بازده کار را پایین می‌آورد. کدام‌یک از ما تابه‌حال از حجم مدارک انباشته‌شده، ایمیل‌های بی‌پایان و کارهای غیرضروری احساس خستگی نکرده‌ایم؟ نویسندگان این کتاب راهکارهای مفیدی برای رهایی از بی‌نظمی و نیز ایجاد فضایی مناسب برای انجام کار ارائه می‌دهند. آن‌ها به ما کمک می‌کنند از چالش‌های آشفتگی محیط کار عبور کنیم و از بهره‌وری، موفقیت و خوشبختی همراه با یک میز و ذهن مرتب لذت ببریم.
البته این کتاب تنها درباره‌ی نحوه‌ی مرتب‌سازی فضای اطرافتان نیست، بلکه درباره‌ی این است که چگونه به هر دو جنبه‌ی ظاهری و غیرظاهری شغلتان، از جمله اطلاعات دیجیتالی، زمان، تصمیم‌گیری‌ها و شبکه‌های ارتباطی نظم بدهید و چگونه شادی را چاشنی کارتان کنید.
بسیاری از افراد به محض شنیدن پیشنهاد مرتب‌سازی، فکر می‌کنند که حتماً شکست می‌خورند. شکایت آن‌ها این است: «من برای انجام دادن این کار وقت ندارم. سرم خیلی شلوغ است.» یا بعضی می‌گویند: «آن‌قدر مسئله برای تصمیم‌گیری دارم که حتی نمی‌توانم درباره‌ی مرتب‌سازی فکر کنم.» درحالی‌که برخی دیگر ادعا می‌کنند: «قبلا سعی‌ام را کرده‌ام. تمام مدارکم را مرتب کرده‌ام، ولی باز هم به هم ریخته است.»
تنها تعداد کمی از افراد باور دارند که می‌توانند شادی را در فضای کار بیابند. بقیه پافشاری می‌کنند: من در تمام طول روز درگیر جلسات بی‌فایده هستم، مرتب‌سازی هیچ تغییری در این وضعیت ایجاد نمی‌کند. در ضمن مسائل زیادی از کنترل من خارج است. هیچ راهی برای خوشحالی در کار وجود ندارد. درحالی‌که حقیقت این است که آنچه نشاط را در فضای کار به وجود می‌آورد مرتب‌سازی صحیح است.
قسمتی از کتاب لذت کار کردن:
وقتی برنامه‌های تقویمتان شما را همزمان به چند جهت می‌کشد، چگونه بهترین استفاده را از زمانتان می‌برید؟ کلید رهایی از دام‌های دریافتی بیشتر، ضرب‌الاجل و چندشغله بودن این است که حواستان باشد وقتتان را چگونه می‌گذرانید و سپس به فعالیت‌هایی روی آورید که باعث شادی می‌شود. برای اینکه خودمان را در قبال نحوه‌ی گذران روزهایمان مسئول ببینیم راه ساده‌ای وجود دارد؛ به جای اینکه از خودتان بپرسید چه فعالیت‌هایی را باید حذف کنم، بپرسید کدام‌یک را باید نگه دارم؟
هر کاری را که انجام می‌دهید در یک مجموعه قرار دهید. مانند وسایل محل کارتان که ماری کمک کرد آن‌ها را مرتب کنید، حالا می‌خواهید هر کدام از کارهایتان را «لمس» کنید و وزن و اهمیت آن را دریابید. هر کاری را که پیوسته انجام می‌دهید در لیستی از فهرست عناوین بنویسید (یا اگر شکل دیجیتالی را ترجیح می‌دهید، آن را روی یک صفحه‌ی گسترده بیاورید). تحقیقات نشان می‌دهد که خواندن از روی کاغذ باعث می‌شود آنچه را که مدنظر است با دقت بیشتری ارزیابی کنیم. هدف از داشتن مجموعه‌ی کار مثل جمع کردن وسایل در یک اتاق برای ارزیابی مقدار آن‌هاست. مشاهده‌ی مجموعه‌وظایف به شما کمک میکند تا در مورد آنچه انجام می‌دهید و دلیل انجام دادن آن تأمل کنید.
برای بیشتر افراد، احتمالاً سه نوع مجموعه‌ی کار وجود دارد: کارهای اصلی، پروژه‌ای و بهبودبخش.
نقد و بررسی‌ها
هیچ دیدگاهی برای این محصول نوشته نشده است.