راهنمای مربیگری
درباره نویسنده جولی استار:
جولی استار متخصص و رهبر فکری در حوزه مربیگری است. او با انتشار کتاب پرفروش «راهنمای مربیگری» در سال 2002، توانست به کمک اصول آسان و قدرتمند و دیدگاههای کاربردیاش رشته مربیگری را به تکامل برساند.
استار بیش از 20 سال و هزاران ساعت در زمینه مربیگری تجربه کسب کرده است و از این رو از مدیرعاملان و مدیران اجرایی سازمانهای بزرگ دنیا در حوزه آموزش مربیگری پشتیبانی میکند. شیوه او چالشبرانگیز و دلسوزانه است و مهارت رهبری را در شما بهبود میبخشد.
از دیگر آثار جولی میتوان به «مربیگری درخشان» و «دستورالعمل منتورینگ» نام برد که رهبران و مدیران سازمانها را راهنمایی میکند تا از راه توسعه و بهبود عملکرد کارکنانشان، عملکرد کسبوکار خود را نیز توسعه دهند.
آثار استار تاکنون به زبانهای مختلفی ترجمه شده، این کتابها برای برنامههای آموزش مربیگری در سرتاسر دنیا سودمند هستند. او در دانشگاهها و کنفرانسهای صنعتی بسیاری سخنرانیهای فراوانی جهت کمک به درک و مشارکت بیشتر مردم ارائه میدهد.
جولی استار مشاور ارشد شرکت «مشاوره استار» است، شرکتی که در زمینه آموزشهای مربیگری در سازمانها فعالیت میکند. او همچنین برای نوجوانان و جوانان چندین رمان نگاشته است.
درباره کتاب راهنمای مربیگری:
فعالیت مربیگری یا همان کوچینگ ترکیبی از رفتارها، فنون و شیوههایی است که میدانیم در نتایج کار یک فرد اثرگذارند. بهطور مثال در حین گفتگو، مربیان بهخوبی گوش میدهند و سؤال میپرسند، چالش یا مشاهدات سازندهای را ارائه میکنند و بازخوردهای مفیدی را مطرح میکنند. هر فرد میتواند دارای هدف خاص، موضوع موردعلاقه یا تصوری از سبک زندگی کلی دلخواهش داشته باشد. مربیان تأثیرگذار به گفتگوهایی کمک میکنند که آگاهی، بینش و گزینههای دردسترس فرد را در هر وضعیتی افزایش میدهد. بهعنوان یک مربی، ارتقای مهارتهای ما چالش ارزشمندی است که ابتدا با خودمان آشنا میشویم تا سپس دیگران را بهتر درک و پشتیبانی کنیم. در دنیایی که بسیاری از ما با پیچیدگی و چالشهای فزاینده و اهداف، رؤیاها و تمایلات مختلفی روبرو هستیم، مربی خوب میتواند واقعاً به بهبود زندگی ما کمک کند.
در این کتاب ساختار طبیعی یک گفتگوی مربیگری ارائه شده تا در انجام صفر تا صد مکالمات موفقیتآمیز به شما کمک شود. همچنین نکات کاربردی در زمینه موانع و چالشهای غیرمنتظرهای ارائه شده که ممکن است مانع مربیگری در سطح عالی شوند. برای طراحی یک برنامه مربیگری چندجلسهای هم، مراحل معمول و گامبهگام تمرین مربیگری را در این کتاب خواهید یافت.
پس از اولین نگارش کتاب جولی استار در سال ۲۰۰۲، ، شاهد روند بسیار هیجانانگیز پیشزفت این حرفه هستیم. با آگاهی مردم از تأثیر، مزایا و ارزش این نوع حمایت و پیشرفت، میزان علاقه به مربیگری سرعت گرفته است. اکنون تمامی مربیان یا علاقهمندان به مربیگری، به سیل عظیمی از دانش، آموزش، پشتیبانی و راهنمایی دسترسی دارند تا در مسیر خود به جلو بروند. سازمانها بیشازپیش مربیگری را عامل مثبتی در جهت پیشبرد اهداف کسبوکار میدانند. بنابراین مربیگری ارتباط فردی و حرفهای با افراد دارد، زیرا مربیگری بر مبنای وابستگی متقابل و ذاتی انسانها و نیاز به پشتیبانی از یکدیگر بنا شده است. اکنون شاهدیم که این حقیقت ساده مزایای فراوانی ایجاد کرده است.
این کتاب اصول و رویکردهای مربیگری را توضیح میدهد و نحوه کاربرد آنها را در وضعیتهای مختلف مربیگری مانند مربیگری تجاری در محل کار یا وضعیت کلیتری مانند مربیگری در زندگی شخصی، نشان میدهد. اگر در عرصه مربیگری تازهکار هستید، این کتاب راهنما بهصورت کاملاً عملی و اغلب در موقعیتهای روزمره، به یادگیری و تمرینتان کمک میکند. و برای کسانی که مربی هستند، نکات تازه و ایدههای جالبی را مطرح میکند. برای مدیران پرمشغله، شیوههایی را برای استفاده در گروهشان ارائه میکند.
به یاد داشته باشید که برای استفاده از ایدههای این کتاب، نیازی به مربی بودن نیست. اگر در موقعیتی هستید که از طریق آموزش، به دیگران کمک میکنید که تغییر کنند، مطمئناً این کتاب برایتان مفید خواهد بود
قسمتی از کتاب راهنمای مربیگری:
یکی از نکات ناخوشایند این است که ممکن است علاقه زیادی به مراجع نداشته باشید! یادتان باشد که ما انسانها ذاتاً میل طبیعی به قضاوت دیگران داریم. همواره ظاهر، تفکر یا رفتار دیگران را با خودمان مقایسه میکنیم. ممکن است به خاطر ظاهر، نگرش، کلمات مورد استفاده، تن صدا و موارد دیگر، سایرین را تأیید یا رد کنیم. تفکرات و باورهایمان پیلهای را شکل میدهند که از درون آن سایرین را ارزیابی میکنیم. بنابراین محبتمان به دیگران را قربانی موضع «حق با من است» یا احساس «من بهتر از سایرین میدانم» میکنیم.
مربیان نباید نحوه رفتار و زندگی مراجع را قضاوت یا رد کنند. مربی تنها باید ارتباط رفتار و نتایجی را که مراجع با آنها روبرو میشود پیدا کند. بهطور مثال، مراجع شما ممکن است از زیردستانش گله کند و بگوید که چقدر ناتوان هستند و چندین بار مجبور به «اخراج افراد به دردنخور» شده است. ظاهراً بیشترین آزردگیاش از افرادی است که بدون اعتمادبهنفس هستند و بدون مشورتش، تصمیم یا اقدامی را انجام نمیدهند. میگوید که خواهان تیم کارامدی است، اما «مواد خام لازم (کارمندان شایسته)» را ندارد. میگوید که «در جلسات گروهی، همواره سخنرانی میکنم و حتی با متخلفان اصلی مستقیماً برخورد میکنم، اما به نظر میرسد که کارمندانم چیزی را یاد نمیگیرند». او به چندین درگیری با زیردستانش اشاره کرده و میگوید که وقت کمی برای آنها دارد.
نقد و بررسیها
هیچ دیدگاهی برای این محصول نوشته نشده است.